企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 其他 |
所在地区: | 浙江 金华 |
联系卖家: | 季栋栋 先生 |
手机号码: | 18757996662 |
公司官网: | lcwj88.tz1288.com |
公司地址: | 浙江省金华市义乌市江东街道五爱新村77幢3单元一楼 |
发布时间:2022-09-07 21:35:00 作者:临驰五金商行
义乌市临驰五金商行与您分享清楚了解残次比例
一般一包100件里有3%的残次比例,这样残次比例控制算是质量好的了,并且你是可以拿回去随便怎么都是可以很赚钱的。不过也要看你个人拿回去后的定价,如果里面只有几件OK的,但是这几件都能赚回你拿的这个几包货的钱,那这样的残次比例也是非常可以接受的,所以说因人而异。
其实我们都知道他们生产的是那一类的货质量怎么样,残次比例怎么样,而自己的定位是怎么样的。也不是库存没好货,只是在选择上也要注意不要仅仅贪图便宜,对于一些几块钱的成堆的库存服装,一定要选择性地拿货,不能全部接受。
1、商品销售相关信息反馈不及时,预测不准确,导致存货结构、周期不合理,给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大,多数超市的库存管理的技术水平低下,人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
3、对库存管理的认识不到位,许多超市人员认为库房只是一个存货的地方,只要把多余的货物放置在一起就可以了,重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。
首先,提高库存管理水平,有利于企业的资金周转,甚至在某些特殊情况下,可以做到库存需要的投资额为零。
其次,提高库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过的库存管理工作,可以保证超市能以低的价格为顾客提供他们需要的商品,做到重要商品品种齐全,并减少缺货的几率,从而维持一个较高的顾客满意度。
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